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全面推进应急响应能力建设的措施分析

发布时间:2015-08-16 15:12

  1、完善应急预案编制,建立联动的应急响应渠道
  企业每年都组织应急预案编制,印发后发送至各输油处管理岗位,但总体来说,部分应急预案责任划分不够明确,与政府相关部门的联动相应机制不够明确。建议同种类的应急预案再次细分,细分为站队级、处级、公司级,每个级别的应急过程中,着重加强应急预案培训及现场演练,具体到每个人汇报什么、汇报给谁,拿到一份应急预案,每个人立刻就能看明白自己的任务职责。大力加强与政府相关部门的日常沟通,明确相互之间的责任义务,让政府部门也参与到公司的应急预案编制工作中来,大家互提建议、互相改进,通过相关文字约束对方也好,通过口头承诺也好,重要的是把联动的应急响应渠道打通,提升应对突发事件的能力。
  2、加强应急队伍建设,提升应急管理人员   水平
  目前企业的应急队伍多是由各科室各   的人员兼职组成,部分成员本身工作任务繁重,无暇对应急工作进行专门   ,企业应适当增加应急队伍   人员数量,把应急工作推向新的高度。新建输油处抢维修队成立时间较短,面临诸多问题,如人员还比较缺乏,设备配置还不够完备,抢维修队成员普遍工龄较短,工作经验不够丰富,应对突发事件能力不够强大等。此外,基层站队部分职工   水平偏低,汇报工作不够严谨完善,致使应急汇报程序进展缓慢。企业应急能力的建设,   在人的能力建设,建议企业加强应急预案知识培训,大力开展抢维修队伍建设,通过参观相关单位的应急管理体系建设、专家的现场指导教学、自学不断提升自我等手段,丰富应急管理人员的从业经验。
  3、推动应急指挥系统与平台建设,完善企业应急建设信息化
  随着管道的老龄化,企业进入突发事故多发期,因此企业应该做好日常监督防范避免灾情重现,并且需要提前部署应急指挥通信系统,在灾情发生时可以快速部署救援方案大程度降低灾难带来的损失。目前,企业调度系统的信息化系统较多,不能   融合在一起使用,造成突发事件发生时,浪费大量时间。比如电话通知各应急办成员、在规定时间内的突发事件报告单的填写及传真上报、在异常信息系统中对异常事故的上报、对事件进展程度的跟踪等,都由一个调度员来完成,这无疑是很大的工作量。信息管理部门应下大力度推动应急指挥系统与平台建设,跟上工业信息化发展的步伐,为企业员工谋福利。
应急管理工作就是同事故抢时间,只有将应急工作   落到实处,才能为长输原油管道企业的应急响应能力建设奠定坚实的基础。