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长输原油管道企业应急响应能力建设的现状

发布时间:2015-08-12 14:29

  20世纪70年代,掀起了长输原油管道建设的浪潮,提升了原油的输送能力,早期建设的管道距今已服役三十至四十年,部分管段由于腐蚀穿孔、第三方打孔、政府管网规划等原因而状况频发,2013年11月22日发生在青岛中石化东黄复线的管线爆燃事故(以下简称11·22事故)就是惨痛的教训,其伤亡人数之多、造成破坏之大可谓是管道史上之。面对突发事故,能否当机立断恰当处理将事故危害程度降到低、保护人民群众的人身财产、降低企业经济损失,这是对原油管道企业应急响应能力的好评断。
  1、应急管理体系日趋完善,应急指挥能力显著提升
  管道企业总公司应急管理   设在运销处,各输油处应急管理   设在生产科,由生产科科长担任应急办主任,主管生产任务的处长、管道科科长、科科长、抢维修科长等担任应急办成员,此外,近期新成立的输油处调度人员不在直接指挥输油站队的生产任务,工作重心转移到突发事件的汇报及处理、管道巡线车辆、管道巡线工的考察考核等方向,这是公司应急管理体系日趋完善的体现。各输油处加重视突发事件的应急管理工作,包括应急预案的及时新、应急体制的改革、应急管理人员的业务素质提升等方面。
  2、注重应急预案演练工作,应急系统分工加明确
  11·22事故之后,公司各部门加注重应急预案演练工作,编写加完善、加贴合实际应用的应急预案,   专门的应急预案录入系统,出台应急预案演练考核管理办法。公司级应急预案演练每季度一次、处级应急演练每月一次、站库级应急演练每周一次,演练工作分为桌面演练和现场实际演练两种模式,桌面演练注重考查各部门的反应能力,现场实际演练加注重结合现场实际开展工作。各部门有序开展有计划的预案演练,逐步的推进不打招呼、非工作日的预案演练。各部门主管人员是严格按照“三不两直”(不发通知、不打招呼、不要陪同、直奔基层、直插现场)的要求,对基层的应急工作效果进行   检验。通过演练工作,各部门各成员加了解自身的责任分工,加了解各种突发事件的处理程序,锻炼了大家遇事沉着冷静、有条不紊的工作作风。
  3、巡线工作安排紧锣密鼓,隐患排查不遗余力
  巡线保一直都是长输原油管道外管线工作的重中之重,有些地段如河流等无法使用探测仪器测出管线的腐蚀程度,打孔盗油分子是手段,仅仅依靠管道泄漏检测系统不能做到每次   监控偷油或者漏油,人力徒步巡线非常有   。自11·22事故之后,机关科室、站库技术员不断充实到巡线队伍中,管线徒步巡线力量不断增强,昼夜都有人坚守在外管线上,对盗油份子起到不小的震慑作用,盗油事件呈逐年递减状态。此外,巡线人员对管线上方的违法占压逐一进行统计,与占压人沟通协商,逐步拆除违法占压,将隐患   消灭。期间遇到不少难题,巡线人员被盗油份子盯梢,车辆被盗油份子跟踪;管道违法占压人员不理会管道工作,导致隐患排查整治工作开展缓慢;公安破获的盗油份子中不乏尿毒症患者等,面对种种困难,管道人迎难而上冲在隐患治理的线,为外管道的运行保驾护航。